2019年7月20日，UXRen北京舉辦了《如何通過體驗設計賦能產品增長》的沙龍分享，本文基于嘉賓 何曉頔（搜狗高級用戶研究工程師）的現場分享總結而成。

何曉頔2015年開始從事用研工作，2018年加入搜狗，目前在搜狗搜索擔任用戶研究工程師；期間支持搜狗搜索相關產品的用戶研究工作，完成搜狗閱讀app、搜狗搜索app、搜狗圖片搜索改版研究，搜狗醫療搜索系列研究，搜狗翻譯app調研等項目；擅長全局思考問題，綜合考慮各方訴求，通過研究方法的熟練運用，需求的深度解讀，結果的產出，不斷提升用研的影響力及價值。

 

沙龍筆記：

1. 為什么要敏捷用研

由于用研資源的緊張，傳統研究模式周期長，使得用研游離在項目邊緣，融入難，導致時效性跟不上整個項目的推進，出現信息不對等的情況，從而造成研究方向的偏差，而且研究結果也會和設計、產品的需求脫節，造成落地難的問題。

敏捷用研可以很好的解決這個問題，它可以很好地融入在項目的各個階段中，能夠在3-5天內地完成調研需求，真正融入到整個項目的流程中，在每個階段都以結果導向的解決問題，形成每個階段的連接器。所以說他以用戶思維為核心，通過用研的驅動性，增加用戶在整個項目中的參與度和體驗感，不僅能夠實現成本的減少，還能提高響應的效率，實現信息層面的對等，還原用戶的真情實感，性價比高的同時還提升了用研的價值。

敏捷用研可以在敏捷項目的各環節中發揮作用，而且在不同階段可以有針對性的解決問題。

1. 概念驗證：
   在規劃階段可以進行概念的驗證，挖掘用戶需求，以矯正概念方向；
2. 方案驗證：
   開發階段可以對方案進行驗證，對方案進行優化，提升效用；
3. 體驗評估：
   測試階段可以進行體驗評估，以減少產品的使用問題，及時進行優化調整；
4. 改版調研：
   迭代階段可以進行改版測的調研，以獲取用戶對改版效果的評價，收集需求，為迭代提供需求輸入。

 

2. 敏捷用研案例：閱讀書城改版研究

2.1 改版前

需求分析

• 明確改版目標：如何提高首頁CTR
• 溝通當前產品出現的問題：書城頁改版時間已久，現有的產品功能及形態已不能滿足用戶需求

用戶點擊行為研究

• 了解用戶對舊版書城頁的瀏覽及訪問行為
• 了解首頁各模塊流量分布（點擊熱力圖）

書城結構布局研究

• 分析書城頁的結構布局，產品功能點，產品交互、視覺、運營亮點
• 找到舊版書城頁問題
• 競品分析：QQ閱讀、掌閱、書旗

2.2 改版中

用戶需求挖掘

• 挖掘用戶閱讀小說的習慣、用戶閱讀的心理模型、用戶找書的場景及途徑
• 用戶在app中找書的痛點，探索可能的機會點
• 方法：用戶體驗地圖

搜索行為探索

• 用戶搜索時找書難、模糊搜索找不到書
• 了解用戶日搜索query分類、 query與書單的匹配度，搜索請求量等相關用戶搜索需求

2.3 改版后：改版效果評估

• 整體CTR改版效果
• 各改版模塊CTR

2.4 項目合作模式

 

3.   敏捷用研經驗

3.1 招募策略——健全流程

招募問卷設計

• 招募問卷模板化
• 設置預先摸底的問題

招募渠道

• 充分利用用戶群
• 完善內部招募渠道
• 周圍朋友

招募用戶特征及數量

• 根據實時調研結論，不斷調整
• 5個用戶為基礎，隨著研究需要逐漸增加

獎勵機制

• 在能力范圍內，提供有一定吸引力的獎品

3.2 研究策略——模板化、透明化

模板化：搭建問題包，分門別類、系統整理，隨時調用、整合

• 訪談提綱設計模板化
• 問卷設計模板化
• 數據分析模板化

過程透明：邊訪談邊總結，根據需求，隨時調整、直到數據樣本趨于穩定

 

3.3 溝通策略——循序漸進

結合迭代研究模式，從小范圍調研起步，與客戶及時共享研究進度和成果，循序漸進：

• 隨時響應
• 盡早匯報
• 持續溝通
• 忽略形式

3.4  參與策略

• 全民調研，整合設計和產品資源，配合進行研究，提升效率

3.5 小結

敏捷調研不是為了快而快，而是快速解決產品需求和設計問題打造好的體驗！

【Q&A】 寶珠、殷朝、何曉頔答現場觀眾問

問題1：內部用戶招募。國企，公司logo優化調研， 因為時間和成本的關系，邀約的是公司的內部員工（年齡集中在40-50歲區間段），調研的結果內部員工更偏好原logo的微小變化的版本，與設計方期望差別非常大，想知道是否是不應該找內部員工測試。

回答：就上述問題，不建議找內部員工測試。

內部招募是一種短平快的用戶招聘渠道，但是，

1. 內部招募需要考慮公司的特點和情況，內部招募更多適用于內部用戶與實際用戶層貼合度高的情況，且如果調研方有資源，對時間成本要求不是非常高的情況下，還是建議找真實的潛在的用戶。
2. 內部招募需要考慮測試內容和人口學的關系，比如上述調研的問題在于logo類調研不適宜找內部員工做調研，因為對品牌認知評價來講，公司員工的屬性本身就是一種較大的影響變量，會影響品牌認知評價判斷。

 

問題2：概念測試。概念型產品可以用電話訪談的形式進行測試么

回答：概念型產品，由于屬于市場上未出現產品，很難在電話中通過語言描述的方式讓用戶理解和想象出來，因此，概念類測試不建議用問卷和電話訪談的方式，建議通過面對面訪談+高保真原型展示的方式進行測試，如果實在滿足不了高保真，哪怕線框的示意圖都比單薄的語言描述更強。

 

問題3：用研考核機制。用研的輸出建議，有些被采納，有些不被采納，采納的建議到產品成型很多已不是建議的“原型”了，如何衡量用研結果的直接作用。

回答：

1. 擺正心態，用研不是萬能的，是用戶和公司之間能保持連接的紐帶，用戶側的信息輸出，建議采納過程中需求方需要考慮的問題很多，產品KPI、產品的方向、設計的合理性、開發資源等等。
2. 用研和需求方之間不是對立的，衡量用研結果的價值不應該是去“搶功勞”，跟合作方在價值上“分清楚”來證明自己的價值，而是與你的合作方“和諧相處”，通過“共創式研究”，以共贏的方式分享結果。
3. 用研KPI設定：
   1）資源角度，KPI定為服務滿意度，即把自己當做“甲方”里的“乙方”，需求方給用研的滿意度評價（如郵件、正式的夸張、滿意度調研，不限形式）；
   

1. 2）OKR的角度，用研的核心價值為“洞察”，回溯哪些洞察結果可以服務到公司的大目標上。這里依然需要注意的是，用研的定位更多為服務型的“資源”，“資源”必須嫁接在業務上，不要隔離業務衡量用研的價值，用研的價值更多體現上幫助其他部門做“洞察”上，無法決策后期需求方的產出方向，但只要是“有意義的洞察”都是有價值的。                文章來源：uxren